■概要
作業者不足が続く中、物流を持続可能なものとし、コストの最適化を進めていくためには、実運送や実作業の原価の構造を知り、現在のサービスや効率とコストとの因果関係を把握することが不可欠となっている。
このセミナーでは物流コストの全体像の掴み方、運行原価計算、作業原価計算の基礎を講義と演習を通じて学び、物流コストをKPI(Key Performance Indicator)のひとつとして管理し、コストの最適化や企業連携による業務改善の在り方を解説する。
■内田明美子氏(湯浅コンサルティング コンサルタント)
■プログラム
1.物流コスト管理とは何か
・物流コスト管理の目的
・企業物流コストの統計
2.トータル物流コスト管理
・物流コストと物流活動の関係
・物流の「効率」と「コスト」
・物流コストの最適化施策
・持続可能な物流の必要条件
3.運行原価計算入門
・標準運賃表(タリフ)の構造
・トラック運行原価計算
4.作業原価計算入門
・物流ABCによるコスト計画
・庫内業務の原価計算
・配送業務の原価計算
5.物流コストのKPI活用
・物流コストとKPIの関係
・業務改善の効果がみえるKPI
・連携による取引環境改善の効果がみえるKPI