日立物流、スマートロジスティクス実現に積極投資

2018年となり、2016年度からスタートした中期経営計画「価値協創2018-Value Creat ion2018-」も折り返し地点を過ぎ、この2017年度第3四半期からいよいよ後半戦に突入している。

中期経営計画の指針として「協創で世界に挑む」を掲げているが、「協創」の持つ意味をより具体的に示すために、今年度から「IoT」「AI」（人工知能）、「ロボティクス」といった技術のブレイクスルーや、「フィンテック」「シェアリングエコノミー」といった社会でのサービス・手段・価値観の多様化が進むなか、「機能としての物流強化」を中核としながらも、事業・業界を超えた協創領域の拡大を図り、新たなイノベーションの実現に向けた施策を推進する、といったメッセージを社内外に発信している。

いくつか実例を挙げると、SGホールディングスとの協業は当初の想定より、もっと幅広い視点・分野でのさまざまな活動を推進しており、車両や倉庫といった、互いのリソースを活用する施策はまさにシェアリングと言っても良いだろう。また、「技術のブレイクスルー」については、土浦2期物流センターでの新たなAGV運用スタイルの実現や、関西第二メディカルセンターなどへの無人フォークリフト導入といった現場への実装配備を進めるとともに、研究開発領域でも国内だけではなく海外との協業も開始している。

当社グループは、持続的・永続的な成長の実現と企業価値の向上を目指しているが、成長に導く（ヒト・モノ）への積極投資として、「スマートロジスティクスを実現する新テクノロジー・人財・協創パートナーへの投資」「合理化・省力化だけではなく、職場環境の改善、働き方そのものを改革していく、新しい仕組み、考え方の導入」を進めていく。さらに、新たな構造改革である「R200PJ」の活性化により、環境変化に負けない強い経営体質を築きあげる。18年は、ロジスティクスという領域を超越して前進する、当社グループの将来にわたる成長戦略を世に示す年とする。