”仕方ない”の物流に幕を。「LOGI NEXT 26」12/3

▶ 参加後に持ち帰れること

＜2027年に向けた「決断の物差し」 何をやめ、誰と組み、何を実装するか＞
来年度の計画や予算を固める前に押さえておくべき論点を、テーマごとに掘り下げます。

＜CLO制度の「その後」の実像＞
制度は始まったのに、権限も道筋も見えない。名ばかりで終わらせず、経営・調達・販売を動かすための役割と権限の考え方を示します。

＜適正原価・価格転嫁の交渉の論点＞
価格転嫁を「値上げのお願い」で終わらせず、「事業を続けるための投資」として合意に持ち込むための契約の考え方を探ります。

＜現場に根付くDXと、根付かないDXの分かれ目＞
なぜ現場はツールを拒むのか。使われないシステムから抜け出す、現場主導の進め方を検証します。

＜安全と労務を守る仕組み＞
重大事故が経営を揺るがす時代に、疲れ切った現場を守る安全投資とテクノロジーの考え方を学べます。

＜地政学リスクに備える調達網の考え方＞
ホルムズ危機をきっかけに、グローバルなサプライチェーンを多重化する方法と、越境ECを含む海外戦略の視点が得られます。

＜｢AI｣が”かき回す”物流業界＞
フィジカルAI、ルート・業務最適化、需要予測まで。AIが物流にもたらす、もしくは既にもたらしている圧倒的な影響・効果と展望を、”先端たち”が詳らかにします。

＜次の常識をつくる挑戦者たちとの出会い＞
ランチセッションでは、2027年のサプライチェーンを塗り替えようとする企業のピッチを一挙に紹介します。

▶ こんな方におすすめ

・荷主企業の物流・SCM・調達・事業部門の責任者
〜運賃や保管料の見直し、調達網のリスクに頭を悩ませている方

・物流・3PL・運送事業者の経営層、事業部長、運行管理の統括者
〜荷主との取引の再設計や、安全・労務のガバナンスに向き合っている方

・物流現場の管理者、改善・DXの推進担当者
〜入れたシステムが現場で使われず、属人化から抜け出せないと感じている方

・物流テクノロジー、ITベンダー、マテハン、物流不動産など、
物流を支える企業の方

・荷主と物流の現場が本当に抱えている課題と、2027年の需要の行方を
つかみたい方

▶ プログラム/テーマ（予定）

【運行・現場DX】
なぜ現場はツールを拒絶するのか？──現場主導DXへの転換

【ランチセッション】
2027年のサプライチェーンを塗り替える挑戦者4社のピッチ

【適正運賃・原価交渉】
価格転嫁を「値上げ要請」から「事業継続の投資」へ

【安全・労務統制】
「重大事故＝即退場」時代のドライバーガバナンス

【経営・ガバナンス】
CLO元年を越えて──経営・調達・販売を動かす「真の権限と役割」

【国際・地政学】
ホルムズ危機を契機とした「グローバルSCM多重化」と越境戦略

【特別パネルディスカッション】
2027年 物流新秩序の設計図──荷主・物流・行政が交わすべき新・取引秩序

▶ 参加者特典