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話題4月、制度は動き出した──。改正物流効率化法によりCLO（物流統括管理者）選任が義務化され、各社で体制整備が進む一方、その中身には大きな差が生まれている。肩書きだけの配置にとどまるのか、経営を動かす機能として根付くのか。分岐はすでに始まっている。
本誌は新連載「The CLO」を立ち上げ、実際にCLOを担う当事者へのインタビューを軸に、その実像を掘り下げる。現場の可視化、部門横断の調整、便益配分の設計──制度の条文だけでは見えない意思決定の現場に迫る。CLOは何を考え、どこで壁に直面し、どう突破しようとしているのか。各社の実践を積み重ねながら、サプライチェーン変革を動かす主体の条件と、そのリアルを連続的に描いていく。
CLOは肩書きではなく、何を実現するのかを示す役割にほかならない──。改正物流効率化法のもとで選任が進むなか、日清食品・深井CLOは「6割も進めば十分」とし、数ではなく先行企業の実効的な取り組みを重視する。形式対応に流れるか、成果で示すか。本稿では、その発言を手がかりに、可視化と合意形成を起点とした変革の実像に迫る。
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