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サプライチェーン変革の主役は──連載「The CLO」

2026年4月30日 (木)

話題4月、制度は動き出した──。改正物流効率化法によりCLO(物流統括管理者)選任が義務化され、各社で体制整備が進む一方、その中身には大きな差が生まれている。肩書きだけの配置にとどまるのか、経営を動かす機能として根付くのか。分岐はすでに始まっている。

本誌は新連載「The CLO」を立ち上げ、実際にCLOを担う当事者へのインタビューを軸に、その実像を掘り下げる。現場の可視化、部門横断の調整、便益配分の設計──制度の条文だけでは見えない意思決定の現場に迫る。CLOは何を考え、どこで壁に直面し、どう突破しようとしているのか。各社の実践を積み重ねながら、サプライチェーン変革を動かす主体の条件と、そのリアルを連続的に描いていく。

物流改革を動かすのは、CLO本人だけではない。梅の花グループでは、吉田訓CLOが示す「北極星」のもと、営業出身の三井田浩二氏が実装責任者として現場のねじれをほどいてきた。物流側に移って見えたのは、営業ファーストの裏側で膨らむ追加発注対応や、リードタイムのばらつきが生む無理だった。シャリの発注履歴分析から製販一体の組織再編、共同配送や百貨店納品の壁まで。CLOチームが改革を実装する現場を追う。

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