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話題4月、制度は動き出した──。改正物流効率化法によりCLO（物流統括管理者）選任が義務化され、各社で体制整備が進む一方、その中身には大きな差が生まれている。肩書きだけの配置にとどまるのか、経営を動かす機能として根付くのか。分岐はすでに始まっている。
本誌は新連載「The CLO」を立ち上げ、実際にCLOを担う当事者へのインタビューを軸に、その実像を掘り下げる。現場の可視化、部門横断の調整、便益配分の設計──制度の条文だけでは見えない意思決定の現場に迫る。CLOは何を考え、どこで壁に直面し、どう突破しようとしているのか。各社の実践を積み重ねながら、サプライチェーン変革を動かす主体の条件と、そのリアルを連続的に描いていく。
SPKでCLOに就任した上田耕司氏が、最初に着手したのは新たなシステムや拠点の導入ではなく、自社の物流を知ることだった。事業部や営業所ごとに分かれた契約、物流費、在庫、輸送ルートを洗い出し、まずは会社として物流の全体像を説明できる状態を目指す。2万点を超える補修部品の供給力を維持しながら、重複する物流や在庫配置をどう見直すか。完成形ではなく、ばらばらな物流を一つの経営課題として捉え直す、新任CLOの改革初動を追う。
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