2012年3月期2Q | 2011年3月期2Q | 増減率 | |
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売上高 | 41,974 | 42,492 | -1.2% |
営業利益 | 1,589 | 1,536 | 3.4% |
経常利益 | 1,569 | 1,520 | 3.2% |
当期純利益 | 842 | 388 | 2.1倍増 |
東日本大震災で毀損した東北地区のネットワーク復旧に全力を挙げ、被災地以外の収入確保に向けて既存荷主の囲い込み強化、新規荷主開拓に積極的に取り組んだ。また、グループ各社の連携を強化することで、一体となった営業活動に努めたが、被災拠点などの営業活動停止、供給ルート寸断や消費性向の低下による全国的な物流量の減退をカバーするには至らなかった。
この結果、中間期の連結売上高は1.2%減となったが、人件費抑制や業務効率化など費用の削減に努め、営業利益は3.4%増、有利子負債の圧縮に伴う支払利息の減少効果などで経常利益も3.2%増を確保した。また、特別損失が前年実績から3億7500万円減少し、四半期純利益は4億5300万円増の8億4200万円となった。