ホルムズ危機検証に小野塚氏、5月8日

イベントLOGISTICS TODAYは、5月8日にオンライン配信で開催する緊急イベント「ホルムズ危機、日本企業はどこで詰まるか―調達・国際海運・国内物流の断層を、現場の数字で検証する―」に、ローランド・ベルガー パートナーの小野塚征志氏が登壇すると発表した。小野塚氏はサプライチェーン領域で長年、荷主企業を支援してきた。特別講演では「ホルムズ危機と、あるべきサプライチェーンリスクマネジメント」を演題に、国内産業への影響を製品・業界別に整理し、有事下で企業がどのようにサプライチェーン上のリスクを把握し、経営判断につなげるべきかを解説する。

▲ローランド・ベルガー 小野塚征志氏

ホルムズ海峡の封鎖は、エネルギー・化学産業にとどまらず、石油化学製品に直接・間接に依存する幅広い産業に影響を及ぼしている。問題は影響の大きさだけではない。自社のサプライチェーンが、どの部材・原料・物流経路に依存し、どの順番で詰まるのかを十分に把握できている企業は限られる。

本イベントでは、基調講演に登壇する大野有生氏(Nexgen Japan CEO・物流AIアーキテクト/東京海上ホールディングス プリンシパル)が「供給停止の順番」を読み解く。これに対し、小野塚氏の特別講演では、業界別に整理した影響を、企業のリスク管理と意思決定にどう落とし込むかを扱う。危機を一時的な地政学リスクとして眺めるのではなく、調達、在庫、代替先、物流経路、販売計画を含む事業継続の問題として捉える視点を提示する。

業界別影響を経営判断へつなぐ

特別講演のタイトルは「ホルムズ危機と、あるべきサプライチェーンリスクマネジメント」。地政学リスクは、原油やナフサの価格上昇だけで完結しない。樹脂、部材、包装材、建材、設備部品、輸送能力、保険コスト、調達リードタイムへと波及し、業界ごとに異なる形で事業活動を制約する。本講演では、そうした影響の違いを整理しながら、企業が平時から備えるべきリスク把握、代替調達、在庫・拠点設計、意思決定体制の論点を、コンサルティングの現場視点から提示する。

ローランド・ベルガーは、ドイツに本部を置く戦略コンサルティングファーム。小野塚氏は2007年から同社に在籍し、日本拠点のパートナーとしてサプライチェーン領域のコンサルティングを担う。

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開催概要と申込

開催日は2026年5月8日(金)。オンラインLIVE配信(YouTube)で、開始は13時を予定する。参加費は無料の事前登録制とし、ライブ視聴が難しい参加者には期間限定のアーカイブ配信を用意する。申込は本ページ下部の申込フォームから受け付ける。

申込期限は5月7日(木)16時。視聴URLは、開催の1週間前と前日をめどにメールで案内する。

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